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贵州理工学院校领导班子成员“走进师生 取信于民”专题活动方案
2016-06-24 16:44   审核人:

 

贵州理工学院校领导班子成员

“走进师生 取信于民”专题活动方案

 

根据《贵州理工学院“两学一做”学习教育实施方案》(贵理工党发〔2016〕8号)和《贵州理工学院“四讲四重”实施方案》(贵理工党发〔2016〕14号)的安排部署,为深入推进和拓展“两学一做”学习教育,切实发挥学校领导班子成员在落实“四个一”机制上的表率作用,在学校领导班子成员中开展“走进师生 取信于民”专题活动。近期,学校领导班子成员结合分管工作,在全校范围开展了广泛深入的调研,在此基础上形成了校领导“走进师生 取信于民”专题活动行动方案。

贵州理工学院党委书记曾羽

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:推进智能制造机器人、无人机、3D打印重点实验室建设

(一)机器人创新实验室建设

1.研究内容:机器人结构设计和视觉开发创新实验室(以下简称“机器人创新实验室”)是新型应用性机器人的实验及开发平台,该平台是以机器人结构设计和机器人视觉为主要研究方向,以工、农业生产以及生活中存在的可利用机器人替代的人工劳动或危险工作为研究对象,开展的智能化或自动化设备及视觉系统研究。此外,机器人创新实验室也可作为创新性教学平台,利用实验室和研究成果开展机器人教学,为学生参加设计创新大赛提供理论和实践基础,培养学生学习专业的兴趣和创新的综合能力。

2.建设意义:机器人创新实验室对机器人产业的发展有重要价值:利用创新实验室针对结构设计及视觉开发的具体要求开展应用性机器人的研究,是机器人推广和普及的迫切要求,对机器人产业发展有重要作用。

机器人创新实验室对教学有重要意义:机器人创新实验室的建设为相关专业的专、本科生提供了一个综合技能训练的平台。而这个平台正是各专项能力转化为综合应用能力的实践平台。机器人实验室平台能够促进专业课程的梳理和整合,完善专业课程体系。机器人创新实验室的建设为相关专业的专、本科生提供了一个综合技能训练的平台。而这个平台正是各专项能力转化为综合应用能力的实践平台。机器人实验室平台能够促进专业课程的梳理和整合,完善专业课程体系。

3.建设措施:购买必要的实验室设备、积极引入人才加入实验室建设、利用机器人平台开展机器人样机的研制工作,尽快形成科研成果。

4.预期结果:力争在2-3年内,建设一个具有一定影响力的科研团队,并收获1篇/年.人高水平论文或发明专利形式表现的研究成果,制造出1-2个具有较强应用价值的机器人样机。

5.团队组成:依托已获得的省级航空宇航科学技术特色重点学科(培育)、南京航空航天大学对我校的帮扶、支援,组成研发团队,其中教授8人(含研究员1人)、副教授21人,博士10人,其中有教育部百千万人才、新世纪优秀人才、中组部“西部之光”访问学者、省管专家、享受国务院特殊津贴的专家多人。

6.建设经费:200万

7.完成时限:2016年12月31日

8.责任单位:机械工程学院、电气工程学院

责任人:陈海虹 郑伟 文方 王婷婷

(二)无人机实验室建设

1.建设意义:由于无人机涉及GNSS导航、视觉定位、传感器融合、飞行控制等领域,具有较高科研价值和创新空间,国内外都在积极发展无人机技术并扩展行业应用。随着四旋翼飞机技术的日趋成熟,民用无人机的应用出现井喷式的发展,在航空拍摄、环境检测、电力和管线巡检、物流与农业植保、灾难救援、观察野生动物、监控传染病、测绘、新闻报道、救灾、影视拍摄等方面显示了强烈的需求预期。其实也揭示了无人机技术不再是实验室的宠物,而是在工业和消费市场阔步前进,产生越来越大的经济价值。

在时代背景的影响下和开源社区的熏陶下,构建无人机创新创业平台,正确引导学生通过与课程结合深入研究空中机器人相关技术,将是创新教学的大胆实践。与此同时,打造一支以航院专业教师为主、社会兼职创业导师为辅的无人机创新创业技术团队,为保证研究开发工作的持续进行和积极引导学生的创新创业活动提供必要的人力资源保证。

2.建设目标:

(1)以创新竞赛项目为驱动,组建我校由兼职创新创业导师、校内导师及学生组成的无人机创新创业团队;

(2)构建无人机开发制作平台;

(3)构建无人机应用技术开发平台;

(4)组建以航院教职工和学生为主的航模队。

3.预期结果:

(1)以航模队为基础,在航院内开展无人机制作、操控和科技创新活动,同时在学校内推广;

(2)面向社会进行无人机应用技术的推广和服务;

(3)和相关院校、企业、机构进行无人机技术的合作交流和开发。

4.研究团队:

无人机创新创业团队人员初始阶段由航院5名教职工构成。由于航院现有教职工均没有无人机制作和操控经验,迫切需要面向社会聘请2~3名具有较丰富的无人机制作工程经验、较高的无人机操控水平的兼职导师,能够在无人机创新创业平台和团队建设初期给予切实的指导。

5.建设经费:200万

6.完成时限:2016年12月31日

7.责任单位:航空航天工程学院

责任人:沈建新 李青

(三)3D打印训练室实训中心建设方案

1.建设目标与定位:建成适合社会发展和教学需要的训练场所。实现多功能、综合性、实用型实训基地。3D打印训练室,学生通过其学习与实践,掌握相关机械设备的使用、操作、维修、保养等相关知识,并能独立承担一些必备的维修任务及相关系统设备的调整方法,制造出一些简单工件。训练室同时具备研究和服务社会功能。

2.团队组成:训练室3D打印5名指导教师和2名技术、产品开发教师。团队人员能够使用3D建模软件进行3D建模,熟悉主流3D打印成型工艺原理,具备3D打印的日常使用和维护技能;熟悉3D扫描技术,能够使用3D扫描仪,熟悉工业产品制造工艺原理,具备与企业合作的能力。

3.建设经费:200万

4.完成时限:2016年12月31日

5.责任单位:工程实训中心

责任人:高兴勇 钟晓锋

项目二:推进贵州省石材研究重点实验室建设

1.研究内容:贵州省石材研究重点实验室(矿物岩石与石产业研究所)将结合贵州这“三石产业”的资源保障、绿色开采、提高资源利用水平、挖掘特色产品与产业转型升级开展资源勘查研究,石材资源利用研究,观赏石产业发展研究,珠宝玉石检测技术与加工技艺研究,贵州石产业与建材、旅游、文化、艺术、物流等产业的融合发展研究。

2.预期结果:

建成近700平方米,集贵州石类资源标本样品约300件矿物岩石陈列展示室,为贵州石产业资源开发与利用提供研究平台。

搭建以岩矿鉴定、珠宝玉石检测、观赏石头鉴评等研究、交流的产学研合作平台。

地质标本、样品的陈列展示是地质科学的沉淀,其直观形象是其他任何一个教学模式都不能与之比拟的,陈列展示室开放为资源与环境学院进行探究式学习、参与式教学、实践教学奠定特色基础。

3.研究团队:刘幼平教授、杨涛博士、程国繁副教授、张敏博士、白朝益高级工程师、于宁高级工程师、闫俊硕士组成。

4.建设经费:80万

5.完成时限:建设周期6个月(自经费到位之日起)。

6.责任单位:资源与环境工程学院

责任人:刘幼平 杨涛

以上项目均在7月10日前完成可行性论证,并按程序提交学校研究。

 

贵州理工学院院长龙奋杰

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:推进贵州省电力大数据重点实验室建设

1、项目名称:智能用电网络展示中心,建成贵州省首个智能用电网络展示中心,通过对用电设备实时控制、电动汽车充放电管理、电暖系统智能调节,揭示用户用电行为规律,实现电力需求侧的科学管理,行业企业的节能降耗和能源电力的绿色利用。

2、选址情况:电力大数据重点实验室现有的用电展示中心

3、团队建设:通过引进和自身培养相结合,加强人才培养,提高学校的办学质量,加强与企业联系,共同培养高级工程技术人才。学校根据电力大数据重点实验室的建设要求,设置专职科研岗位,给予一定的专职科研编制职数。

4、经费投入:财务预算中为重点实验室安排配套建设资金1000万,支持“复杂电网全过程模/数混合实时仿真中心”、“电力信息物理协同支持平台”、“智能用电网络展示中心”等研究平台的建设,以及实验室装修改造的需要。

5、建设内容:对现有的用电展示中心进行扩展建设,增加智能采集终端数量,覆盖学校行政楼、教学楼、图书馆、学生宿舍等一大批典型用电场所,以增强用电设备调控能力,充分展示智能用电效果,获取更多用电数据,开展电力需求侧的用电优化研究。

6、完成时限:2016年12月31日

7、责任单位:电力大数据重点实验室

责任人:肖迎群、杨仁增、李伟、张良等

项目二:推进贵州省“互联网+”产业技术研究院建设

1、项目名称:数据资源研究开发项目。立足于互联网+、大数据技术创新、产业发展,重点开展信息收集、实用研究、应用型人才培养、促进研究成果转化,把研究院建设成为连接政府、企业、高校、研究院所、资本和互联网+企业的纽带和中枢,采取企业化运作的社会非盈利组织,面向社会开展互联网+大数据相关技术服务。

2、选址情况:工设楼“互联网+”产业研究院

3、团队建设:针对互联网+产业技术研究院与目前研究院人员构成现状(全职工作人员只有副院长1人),设置一定的专职科研岗位,安排一定的专业技术人员具体开展项目研究工作;争取外聘部分工作人员。

4、经费投入:运行经费3万元、引导性质的研究和发展基金100万元。

5、建设内容:办公室桌椅在原仓库搬出,还需购置桌椅、电脑、打印机等办公用品,并配备相应人员,开展政产学研合作。

6、完成时限:2016年12月31日

7、责任单位:“互联网+产业研究院”

责任人:刘珂

项目三:推进贵州省智慧旅游产业技术研究院建设

1、项目推进:基于目前正在开展的遵义市康养旅游综合指数构建项目,进一步扩宽合作渠道,争取以下社会服务项目:沿河县养生旅游专项规划、六盘水市韭菜坪景区总体规划、遵义市旅游创业指引平台建设、遵义市旅游宣传与投资平台建设

2、选址情况:拟安排在工设楼

3、团队建设:配备部分专职研究人员和业务人员,在校内外招聘兼职专业研究人员10名左右。

4、经费投入:除安排3万元的运行经费外,考虑平台建设费用100万元(待论证)。

5、建设内容:办公场地装修及家具、电脑采购;团队组建,并积极开展研究;

6、完成时限:2016年12月31日

7、责任单位:贵州省智慧旅游产业技术研究院

责任人:黄 娅

项目四:推进贵州省大健康医药产业技术研究院建设

1、第一责任人:张振。

2、建设目标:建设成贵州省“开放创新、服务地方、产教融合”的大健康医药产业技术研究院,开展四类工作。一是解读各地政府政策及其提供方案,辅导企业技术升级。二是根据贵州省大健康产业界的需求,从事大健康医药产业共性技术关键性技术和高新技术研究开发,以加速提升企业产业技术水平,增强贵州省企业在市场的整体竞争力。三是采取多种形式向产业推广研究成果和技术。四是与学院联手,为地区培育大健康医药产业技术人才。

3、平台布局:对学校获批的大健康平台进行整合,分为三大板块,一是为政府和企业提供政策研判和信息分析的贵州省新医药大健康产业综合服务平台。二是提供技术创新和成果转化的研究平台,包括贵州理工学院食品药品安全研究院、贵州省新医药微控工程技术研究中心、贵州省植物提取物质量评价中心。三是实现技术转移和成果转化的贵州省健康智造众创空间。

4、帮助协调解决的问题:第一责任人工作时间保障、场地保障、资金保障、人员保障、经费保障、机制体制保障。

第一责任人工作时间保障:协调帮助增补制药工程学院行政人员,保障学院的教学体系的正常运行,让产研院第一责任人全力以赴开展产业院建设工作;场地保障: 2间办公室(拟选定在工设楼),办公室维修、增补办公用品,用于管理综合办公和企业人员入驻办公;人员保障:一定的专职技术人员(博士学历)和一定数量的管理人员;经费保障:已拨付经费3万元用于建设启动,可以适当提供平台建设经费约100万元(待论证)。

以上事项均在充分调研和论证基础上,按程序提交校长办公会和党委会研究。

 

贵州理工学院副院长梁杰

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:推进、结项、撤销校内立项的科研院所

到6月底,科研处从设备、经费、项目和成果等方面系统梳理校内立项科研院所的运行情况;8月前,科研处根据运行情况有关数据形成具体分类归置方案;9月,科研处根据实际情况对校内机构根据实际情况提出建议的归置方案报学校审批。具体措施:

1.继续推进

对于机构建设确有成效的科研院所,由机构负责人提出“继续推进建设”申请,并提出明确的机构建设方案(需有明确的责任人和时间表),经科研处审核、报学校审批后,准予继续建设。

2.结项

对于机构建设确有成效、经费使用符合有关规定、成果产出满足“结项”条件的科研院所,由机构负责人提出“结项”申请,经科研处审核、报学校审批后,准予结项。

3.撤项

对于机构建设工作严重滞后、没有明确整改计划、机构负责人也没有明确提出“继续建设”申请的科研机构,由科研处制定细则、提出拟“撤项”机构名单,报学校审批后予以“撤项”。

完成时限:2016年9月1日前

责任单位:科研处

项目二:解决2011协同创新中心问题

针对2011协同创新中心存在的问题,采取如下措施推进:9月前,借教育厅组织开展“2011协同创新中心”绩效评估考核工作之机,从协同机制体制改革及运行、高层次人才引进与团队建设、重点创新成果产出、协同资源运用及条件保障、专项经费管理与使用等方面形成自查报告;9月9日,按照有关要求整合、落实绩效考核评估材料,向省教育厅申请结题;根据教育厅绩效考核评估情况,确定“2011协同创新中心”是否继续推进建设。

如果继续建设,建议由材料科学与工程学院充分整合人员、凝练学科方向,负责承担“2011协同创新中心”建设任务,学校在建设经费方面予以支持。10月前,建议学校统筹配套100万元建设经费划拨给材料科学与工程学院,解决“中心”建设的经费问题,加快推进“2011协同创新中心”建设。

完成时限:2016年9月1日前

责任单位:科研处材料科学与工程学院、化学工程学院、制药工程学院

项目三:解决科研处人员问题

通过校内调动或对外招聘等方式,年内新进2-3名工作人员,各补充1名到现有三个科室,解决科研处目前队伍建设中职数不足的困难。

完成时限:2016年12月31日前

 

贵州理工学院党委副书记宋广强

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:完成“贵理工党建红云”网络平台、“手机党建APP”手机终端建设

以“围绕‘互联网+’思维理念,促进党建工作信息化”为主题,按照“试点先行、逐步推开,先易后难、突出重点”的原则,有计划、分步骤建设“贵理工党建红云”网络平台、“手机党建APP”手机终端。初期建设内容主要涉及党员教育、党员管理、党组织管理、干部管理四大功能模块。

具体措施如下:

1.从本方案形成至7月底,完成建设及推广应用工作方案,形成具体建设项目、报价清单、推广应用方案等具体内容;

2.至8月底,完成平台建设所需软、硬件设施的采购招标及第一期建设工作,并以“两学一做”学习教育为对象,就“贵理工党建红云”网络平台、“手机党建APP”手机终端的“党员教育”功能在全校党员中进行试运行。并完成对学校基层党务工作者(主要针对党支部书记、支部委员)的首轮培训工作;

3.至10月底,逐步完善“贵理工党建红云”网络平台、“手机党建APP”手机终端其他系统功能建设,试点应用其“党员管理、党组织管理、干部管理”系统功能;

4.至12月底,在对试点运行工作进行总结,收集存在问题、改进建议的基础上,全面建成“贵理工党建红云”网络平台、“手机党建APP”手机终端,并达到“覆盖全体党员干部且理念深入人心、技术日趋成熟且功能不断延伸”的基本要求和效果。

建设经费:50万元

责任单位:校党委组织部

责 任 人:蔡红英 卢文雄

项目二:进一步完善“贵州理工学院职工之家”建设

以服务教职工为根本出发点、以丰富教职工文娱生活为中心、以省级“模范职工之家”为建设标准开展此项工作。

具体措施如下:

1.在现有建设基础上,对健身房、练功房、妇女之家、职工书屋、社团活动室做进一步规划整合,增添设施,拓宽功能,逐步设立棋牌、器乐等功能区域;

2.将体教部二楼活动室和校室内羽毛球馆、篮球馆挂牌为校“职工之家四”,作为教职工体育活动区。

以上工作于2016年9月10日,即第三十二个教师节之前完成,并在9月10当天作为送给全校教职工的教师节礼物正式揭牌。

建设经费:12万元

责任单位:校工会

责 任 人:熊远兴

 

贵州理工学院党委副书记张波

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:学风建设专项推进活动

1.活动内容:针对学生上课出勤率不高这一当前我校学风建设工作中遇到的突出问题,以“正学风、聚能量、促发展”为内容开展学风建设专项推进活动。

2.活动目标:从方案形成到专题活动结束(2016年6月—10月),全校学生上课出勤率平均达到85%以上,化学工程学院、轻工工程学院的学生上课出勤率平均达到90%以上。

3.具体措施:加强教育引导;建立校、院、班三级联动查课机制;形成“日报送,周通报,月评比”制度;严格奖惩措施;严格课堂教学规范、纪律和工作要求。

责任人:各招生学院的党政负责人

项目二:建成“易班”平台

1.建设内容:以贵州理工学院易班发展(研究)中心工作站建设为核心,分批、分期、分阶段完成易班体验中心、培训中心、研究交流中心的改、扩建工程及各项软硬件设施配备建设。

2.建设目的及意义:搭建大学生思想政治教育网络新平台,丰充分发挥互联网在高校学生思想教育、思想疏导中的积极作用。

3.具体实施方案

(1)从方案形成到7月中旬,完成贵州理工学院易班发展(研究)中心工作站软、硬件设施建设和各学院易班工作人员首轮培训工作;

(2)本学期放假前完成上线人数不少于1000人的试运行工作;

(3)8月20日前,完成校易班发展中心整体改造工程。届时,易班体验中心、培训中心、研究交流中心的改、扩建工程,各项软硬件设施配备均要完成;

(4)9月1日前(新生入校前),完成各项调试准备工作;

(5)专题活动验收前(10月底),“易班”平台上线人数要达到全校师生总人数的95%以上,“易班”平台的“思想教育、教育教学、生活服务、文化娱乐”功能基本得到实现。

责任人:学生工作部(处)负责人

 

贵州理工学院副院长王建平

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:实验室建设与招标工作流程优化问题

背景:我校实验室与设备管理处自2013年成立以来,出台了系列管理办法,国有资产管理处(招标办)也于2014年12月将《采购招标工作管理手册》修订成册,我校实验室建设与采购招标工作步入流程化管理阶段。

现状:目前我校实验室建设工作流程尚存在不太合理、不够清晰等情况,《采购招标工作管理手册》仍沿用2014年12月版本,个别地方已不能适应如今实验室建设与采购招标工作需要,急需对相关工作流程进行再次修订。

目标:优化实验室建设与采购招标工作流程,进一步杜绝腐败现象,达到“清廉高效”目的。

措施:

1、到省内其他高校调研实验室建设与采购招标工作流程情况(责任单位:国有资产管理处(招标办)、实验室与设备管理处,完成时限:2016年7月10日)

2、结合我校实际,通过优化办事流程、简化审批环节、新增系列制度等,对我校实验室建设工作流程、《采购招标工作管理手册》等进行再次修订(责任单位:国有资产管理处(招标办)、实验室与设备管理处,完成时限:2016年9月1日)

3、发布我校实验室建设工作流程、《采购招标工作管理手册》征求意见稿,提请校长办公会等研究讨论,广泛征求各有关领导、专家的意见建议,并根据意见建议进行修改(责任单位:国有资产管理处(招标办)、实验室与设备管理处,完成时限:2016年9月20日)

4、发布我校实验室建设工作流程、《采购招标工作管理手册》正式版(责任单位:国有资产管理处(招标办)、实验室与设备管理处,完成时限:2016年9月30日)

项目二:我校实验室环境配套、文化提升问题

背景:本学期开学之初,曾羽书记带队检查了我校实验室建设情况,并明确指示,实验室建设不仅要购进合理、科学、先进的仪器设备,更需要重视实验室环境的配套、文化的提升,从整体上提高我校实验室建设水平。

现状:目前,我校实验室内外环境普遍存在墙体脱落、墙面污渍严重、地面凹陷不平、原有地砖损坏、门窗损坏等问题;实验室制度上墙工作缺乏统一性。

目标:

校级层面牵头、各职能部门及相关学院联动,对实验室环境进行统一修缮、改造;对各实验室制度上墙进行规范化建设,实现我校实验室环境配套完善、文化形象提升、体现理工特色和亮点的目标。

措施:

1、落实学校实验室环境改造专项经费200万元(责任单位:实验室与设备管理处、后勤管理处、计划财务处,完成时限:2016年6月30日)

2、我校实验室环境配套、基础设施状况大调研、大检查(责任单位:后勤管理处、实验室与设备管理处、各学院,完成时限:2016年7月10日)

3、制定实验室环境配套、文化提升工作方案,并在学校OA发文(责任单位:实验室与设备管理处、学校办公室,完成时限:2016年7月15日)

4、各学院列出实验室问题清单,将需要整改修缮的具体项目列出明细表,报给实验室与设备管理处汇总后交后勤管理处(责任单位:各学院、实验室与设备管理处、后勤管理处,完成时限:2016年7月20日)

5、后勤管理处组织施工方对各学院实验室问题清单进行预算评估,并报审计处审核(责任单位:后勤管理处、审计处,完成时限:2016年7月30日)

6、审计处对各学院实验室维修改造项目进行审计(责任单位:审计处、后勤管理处,完成时限:2016年8月30日)

7、国有资产管理处(招标办)将审计后的各学院实验室维修改造项目进行招标(责任单位:国有资产管理处(招标办)、后勤管理处,完成时限:2016年10月30日)

8、中标单位进场施工(责任单位:后勤管理处、各学院,完成时限:2016年11月30日)

9、实验室制度上墙规范化检查、内容制定及标牌制作安装等(责任单位:实验室与设备管理处、各学院,完成时限:2016年12月15日)

10、工程验收、结算、收尾工作(责任单位:后勤管理处、实验室与设备管理处、审计处、各学院,完成时限:2016年12月30日)

 

贵州理工学院副院长景亚萍

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目:围绕我校已经与即将开展创新创业教育工作

1.创新创业中心的建设调研活动

完成时间:6月底

主要内容:与教务处、创新创业中心、国资处、设备处、招标办以及相关学院现场办公,共同确定中心建设的基本框架;提出各部分建设的前期工作要求;调研各学院的建设思路与基本目标;调研教务处、创新创业中心的总体工作安排

2.创新创业中心的建设(本学年)

完成时间:本学期末(总体10月底完成)

主要内容:完成创新创业中心建设施工方案;完成中心装修改造工程的招标工作,施工单位入场(暑假期间大体完成装修主体工程);完成各学院入园装备的论证工作、计划申报;完成综合创业中心、路演室、虚拟仿真中心的设备论证工作。

3.学生管理团队的遴选

完成时间:7月中旬

主要内容:与创新创业中心确认中心学生团队管理的基本思路;亲自主持学生管理团队的遴选动员与宣讲;亲自参加学生团队的竞选演讲;对遴选的团队进行指导。

4.创新创业课程选课指导

完成时间:第18周选课前

主要内容:与教务处共同确定可供学校使用的网络教学资源中的创新创业类理论课程;邀请开设课程的互联网公司人员来校进行宣讲与选课指导;指导采用微信、网络、平面等方式,在校园内开展创新创业方面政策宣传

5.首批入园创业项目团队遴选

完成时间:第20周

主要内容:完成入园创业项目管理相关制度的建立;确定入园创业项目团队的遴选办法;亲自参与首批入园创业项目团队遴选动员与遴选;指导采用微信、网络、平面等方式,在校园内开展首批团队遴选宣传。

 

贵州理工学院副院长宋建波

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:完善学校2017年人才引人、调人(校内调动)办法(规定)

项目二:争取落实全校教师绩效工资改革相关事宜

责任主体:

由人事牵头,发展规划与对外合作处、科研处等相关行政部门及二级学院(教学部)配合。

具体安排:

(一)根据工作需要,完善我校2017年人才引进办法和人员调动管理办法。

(二)绩效工资改革筹备阶段。至7月底,形成调研报告,赴省内外高校进行专题调研,形成《贵州理工学院绩效工资改革方案》(初稿)上会讨论。

(三)初步建设阶段。至8月底,修改完善初稿,形成《贵州理工学院绩效工资改革方案》(二稿)上会讨论。

(四)完善阶段。至9月底,通过初稿、二稿及上会讨论修改意见,形成《贵州理工学院绩效工资改革方案》(三、四稿),并全校范围内征求意见。

(五)试点运行阶段。至10月底。在全校范围内征求教师意见的基础上,争取完成并定稿,党委讨论通过后试行。

 

贵州理工学院纪委书记苏向东

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:开展“贴近产业 走进企业 博士教授下基层”活动

1.活动目的:

通过组织博士、教授及部分学生到清镇国家“十二五”科技支撑计划中试基地学习、观摩这样的活动,提供更多下车间、进厂房,零距离与企业面对面对话的机会,对于博士、教授寻找契机,分析发现产业发展瓶颈,组织联合攻关,突破技术桎梏,进一步树立其“科研服从于国家需要,开发服务于贵州利益”的大局意识,都有着极为重要的意义。同时,帮助在校学生开拓视野,有利于提高同学们的敬业意识和从业能力,规划好自己的职业生涯,转变就业观念,树立正确的择业观。

2.预期结果:

鉴于现今,很多刚从学校毕业的博士和长期埋头于教学工作的教授,以及在校大学生,不太了解行业发展的动态和不同企业的实际情况。通过走进企业学习、观摩活动构建了一个交流平台,让博士、教授,尤其是刚从学校毕业的博士及部分学生走进企业,深度了解行业发展动态,全面了解企业的技术创新现状,熟悉贵州工特产,自我结合,贴近相关产业,力争切入并实现创新。

3.观摩团队:

材料与冶金工程学院、理学院的博士、教授及部分成绩优异的学生。

4.完成时限:

2016年10月10日之前。

5.活动准备与工作安排:

(1)确定企业。由校党委委员、纪委书记苏向东负责联络及组织协调。

(2)确定人员。由材料与冶金工程学院、理学院负责。(活动前2天确定并通知第九调研组)。

(3)交通车辆。由学校办公室负责提供。

(4)走进企业具体流程。

确定观摩企业。务必与企业协商好要参观的时间和进入企业后具体参观内容,以及活动当天负责引领参观的企业主要负责人,在活动前一晚要再次打电话确认,一旦发生意外情况不能如计划进行参观要及时通知要参观的师生们,做好安抚工作。

确定观摩时间。在与企业协商好之后,确定最终时间。根据企业与学校之间距离的远近确定交通方式和交通路线。

按时出发。由负责组织本次企业参观活动的苏向东书记带领,按照预定的时间和路线前往企业。

具体观摩。进入企业之后,由企业优秀工程师为我校博士、教授及同学讲解企业相关技术创新情况,亟待解决的技术问题,急需培训的技术人才等,使师生们切实感受到在我校这个“工程师的摇篮”中哺育、成长和发展。

项目二:探索建立博士教授下基层开展“帮扶挂”的有效机制

1.建设目的:

通过开展《贴近产业,走进企业,博士教授下基层》活动,激发博士教授敢于实践,敢于担当,全面发展的潜力和积极性,积极探索建立博士教授下基层开展“帮扶挂”的有效机制,每年选拔每一批优秀的博士教授到基层开展“帮扶挂”工作6——12个月,让我校博士、教授有更多的机会深入基层,了解省情,宣传理工,全面感知基层民生、企业发展和行业状态,切实做出帮扶工作实绩。同时,结合本专业明确发展方向,通过此机制的运行使更多的博士教授得到实际锻炼,成为理论造诣深厚、实践经验丰富的“双师型”人才。

2.预期结果:

博士、教授在下基层挂职帮扶过程中,通过大胆走到生活、生产一线,努力提升自己的专业水平,塑造人格人品,磨练坚强毅力,形成科学认真的治学态度。在为地方服务的同时,宣传学校,搭桥合作,促进科技成果产出与转化,推动我校“双师型”师资队伍建设,为我校的建设发展贡献力量

3.完成时限:2016年9月20日之前。

4.责任单位:校党委组织部

责任人:蔡红英、卢文雄

项目三:建设贵州省绿色过程工程重点实验室

1.建设目的:

根据我省过程工业发展现状和技术装备发展的特点,结合我校实际情况,需要重点突出过程工业领域实验室成果的放大和工程化应用技术的研发、集成和转化,重点研究物质的物理、化学和生物转化过程中物质的运动、传递、反应及其相互关系,创建高效清洁的物质转化工艺、流程和设备,解决实验成果产业化过程中的关键工程性问题。

2.预期结果:

采取独建或企业共建模式,力争建成1500平方米的绿色过程工程实验室,为学校师生提供工程研究平台,提升我校技术创新能力和中试拓展能力,为我省过程工业的绿色化、集约化发展提供技术、人才支撑。

3.团队组成:材料与冶金工程学院、化学工程学院、资环学院等相关博士、教授

4.建设经费:200万

5.完成时限:2016年12月31日之前。

6.牵头单位:材料与冶金工程学院

责任人:伍玉娇、潘健林

以上项目均在7月10日前完成可行性论证,并按程序提交学校研究。

 

贵州理工学院院长助理沈建新

“走进师生 取信于民”专题活动行动方案

项目一:教学区卫生问题

1、开展教室净化工程

(1)在教学区内禁止师生将饭、 菜、汤、面等严重影响教室卫生的食物进入教学楼宇内,以便为师生创设一个更为整洁、干净的环境。

(2)联合学工部通过各种渠道,如在教学楼进门处张贴告示,班主任、辅导员提前告知学生等各类宣传方式让学生、老师了解这一活动;其次,学工部以及后勤处物管科老师组成宣传执勤小分队,在活动开展的初期执勤,监督执行情况;最后,活动期结束后将此规定形成物管常态化管理,师生形成习惯。

(3)时间安排

6月10日-17日宣传动员期

后勤处、学工部通过在教学楼进门处张贴告示,班主任、辅导员告知学生等各类宣传方式让学生、老师知晓此次活动

6月20日-24日活动开展初期

在活动开展的初期学工部以及后勤处物管科老师组成宣传执勤小分队,监督执行情况,加强师生遵守新规的意识。

6月25-7月31日行为习惯养成期

在此期间由后勤处物管科安排个教学楼宇物管人员严格进行管理,对携带食物进入教学楼宇内部的师生进行宣传、监督、劝阻,以期形成习惯。与此同时,学工部、后勤处将在此期间不定时的进行抽查,监督新规定的执行情况。

2、后勤处物管科加强物管人员监督管理,对教学楼宇的卫生保洁工作进行严格监督检查,对保洁不及时,工作不到位的物管人员进行监督管理,保证教学楼宇的卫生质量。

项目二:校园环境改善

1、重新选择垃圾转运站,从7号公寓旁搬离;

2、分门别类、分批次地清理各学生公寓楼下的餐饮承租户。以保证学生公寓楼下无饮食类租户;

3、科学规划校园垃圾桶的数量及摆放位置,增加其清理频次,确保不发生满溢的情况。

4、加强物管监督力度,对校区重点区域进行全天候保洁。

项目三:宿舍物管维修

1、查摆各公寓楼物业维修记录。整理长期没有解决的维修问题;

2、开展“后勤处走进宿舍”活动,了解学生住宿方面的情况 ,帮学生解决实际困难;

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版权所有:贵州理工学院“两学一做”学习教育工作办公室